http://www.littlefreelibrary.org/

http://www.bloomberg.com/video/92663181/

Er is niets mis met winst maken en het is in veel gevallen zelfs heel nuttig. De vraag is alleen waar en wanneer je winst moet maken. Bekijk onderstaande afbeelding, en vraag je af of je de gezondheidszorg wilt overlaten aan bedrijven die winst maken als hoogste doel hebben.

Advertentie uit 1956.

Ter info: “Senior scientists and executives at tobacco companies, however, knew about the potential cancer risk of smoking as early as the 1940s”

Geert staat trots op de foto met Michelle Bachman, één van de meeste knettergekke politici in de VS: twitter.com/#!geertwilderspvv

De dame in kwestie is inmiddels mikpunt van kritiek wegens ‘landverraad‘ omdat ze een dubbel paspoort heeft.

Nu zelfs de VVD roept dat Prorail gewoon weer een overheidsbedrijf moet worden, mogen we toch hopen dat de mantra van de marktwerking als middel tegen alle kwalen, uit beeld verdwijnt.

Maar voor de echte markt-gelovigen hier nog een leuk voorbeeld over de fijne efficiënte logica die je helaas zo vaak in het bedrijfsleven aantreft: ‘Telefoonbedrijf weigert politie te helpen om bewusteloze man te lokaliseren, omdat de man zijn rekening niet betaald had.‘ Is dit de mentaliteit die we nodig hebben in de gezondheidszorg en het onderwijs?

In dit boek worden tientallen, vaak nog onbekende, misstanden in de financiële adviessector benoemd De Nederlandse markt voor financieel advies wordt voor 95 procent beheerst door de banken. Winst maken staat voorop en consumenten worden niet goed geïnformeerd over hun opties. Na de kredietcrisis beweerde de financiële wereld dat het klantbelang weer centraal zou komen te staan. Maar nog steeds verkopen banken willens en wetens beleggingsproducten die onnodig duur zijn.

In Ontmaskerd schetst Peter van der Slikke een verontrustend beeld van de dagelijkse praktijk in de financiële wereld. Met dit boek wil hij de lezer in staat stellen door de verkoopverhalen van adviseurs heen te prikken en zelfstandig de juiste financiële beslissingen te nemen.

‘Zal ik er een PDF van maken zodat het bij de E-mail gevoegd kan worden als bijlage?‘ Klant: ‘Nee, print het maar gewoon en scan het dan in‘. Bijna elke organisatie kent ze: klanten ‘from hell‘. De klanten die het bloed onder uw nagels vandaan halen omdat ze het onmogelijke vragen, niet betalen, onredelijk zijn of… die, als u goed kijkt, bokkepoten en hoorntjes hebben (u vermoed dat u te maken heeft met de duivel zelf). Dit soort tergende (en hilarische) interacties met klanten zijn te lezen op:  http://clientsfromhell.net/  Klant tegen ontwerper: ‘Ik wil dat het logo intense gevoelens oproept, zoals hoe ik me voelde toen mijn vader overleed.‘

Briljant filmpje over het digitale leven na de dood:

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=IFe9wiDfb0E

‘Nieuw handboek psychiatrie is onverantwoord’. Lees het artikel in de Volkskrant.

Of lees over Foucault: ‘In het zeventiende-eeuwse Europa werden ‘onredelijke’ leden van de samenleving voor het eerst opgesloten en weggestopt in instituten (gekkenhuizen).’

‘Nieuw handboek psychiatrie is onverantwoord’. Lees het artikel in de Volkskrant.

Of lees over Foucault: ‘In het zeventiende-eeuwse Europa werden ‘onredelijke’ leden van de samenleving voor het eerst opgesloten en weggestopt in instituten (gekkenhuizen).’

‘In de natuur komt ongebreidelde groei niet voor, behalve bij kanker …’ [ lees verder in 'Naar een rechtvaardige economie' ]

Tot nu toe kon het alleen in stripboekjes, maar het is niet uitgesloten dat je met je mobieltje door iemands kleren heen kan kijken: onderzoekers van de Universiteit van Texas hebben een beeldvormende chip ontwikkeld die werkt in het sub-terahertzgebied. Dat frequentiegebied wordt tot nu toe nog niet voor consumentenelektronica gebruikt. (Bron)

Wat een heerlijk idee, dat je auto voor je in de file gaat staan, terwijl je zelf lekker thuis kunt blijven.

http://www.bnr.nl/…/eerste-zelfrijdende-auto-de-weg-op

De afgelopen maanden is het voormalige staatsbedrijf PostNL vaak in het nieuws geweest. Enkele krantenkoppen:

- Het regent klachten over postbezorging

- PostNL gaat postbezorging verbeteren

- PostNL bezorgt slecht

- Top PostNL ziet af van bonus

- Bestuursvoorzitter Koorstra weg: aandeelhouders reageren positief.

Waarom gaat Koorstra weg? Letterlijk citaat: “In een toelichting op zijn onmiddellijke vertrek zei Koorstra dat de samenwerking met de toezichthoudende raad de laatste tijd uiterst moeizaam is verlopen. Er waren verschillen van inzicht over hoe de belangen van de verschillende investeerders het best kunnen worden gediend” (bron: Brabants Dagblad).

Dank je wel, PostNL en in het bijzonder bestuursvoorzitter dhr. Kooistra. Het is gênant om te lezen om welke reden Koorstra vertrekt. Laat ik nog enkele feiten aan de orde stellen:

De traditionele postbode is uit het straatbeeld verdwenen. Hiervoor in de plaats zijn postsorteerders en postbezorgers gekomen. Een scheiding van werkzaamheden, de verantwoordelijkheid is weggehaald. Ter illustratie geef ik een voorbeeld uit de nieuwe werkelijkheid: Een postbezorger liet in de media weten dat indien de postsorteerder een foutje had gemaakt hij dit niet mocht oplossen. De verkeerd gesorteerde brieven moesten weer op de bus worden gedaan: nieuwe ronde, nieuwe kansen. Jammer voor de klant, maar hij, postbezorger, mocht de brief / brieven niet bezorgen, ook al kon hij als postbezorger daarmee zelfstandig de fout van de postsorteerder herstellen. Voor de postbode, als vakman van weleer, was dat destijds nog vanzelfsprekend.

Het is aan PostNL te danken ik nogmaals een duidelijk voorbeeld heb gekregen van waar opsplitsing van functies uiteindelijk toe kan leiden. En de klanten? Die staan in de kou. Die komen in het verhaal nauwelijks voor.

Ik denk dat de organisatiecultuur van PostNL het best te typeren is als een rollencultuur: regels en procedures moeten worden nageleefd en uitgevoerd. Gevolg: de medewerker(s) voelen zich niet of minder verantwoordelijk. Ze voeren hun opgedragen werkzaamheden, (strikt) volgens de regels, uit. En wie de klant is of voor wie ze het doen is ondergeschikt aan het naleven van de regels en procedures. En dit alles met als doel: Het tevreden stellen van de aandeelhouders / investeerders.

Het wachten is nu op het failliet van PostNL. De brievenbussen worden museumstukken. En de post…die kun je beter zelf bezorgen! Met dank aan PostNL en in het bijzonder de aandeelhouders / investeerders van PostNL.

—

Meer lezen over dit onderwerp? Zie bijv. Brief KvK blijkt bombrief voor ‘postverspreider’

Ongeveer in lijn met “The Shock Doctrine“, beschrijft Zihni Özdil hoe gefabriceerde angst voor de ‘tsunami van moslims’ voor bepaalde partijen een prima afleiding en excuus is om kiezers een neoliberale agenda door de strot te duwen die ingaat tegen het belang van diezelfde kiezers. Lees hier over deze ‘flagrante afleidingsmanoeuvre‘.

http://www.businessinsider.com/history-of-tax-rates-2012-5

Wat is dat antigif (antidote) dan? Seth Godin denkt dat hij het antwoord gevonden heeft. Lees het hier.

“De huidige westerse democratieën worden vanuit het ‘veiligheidsbeginsel’ steeds meer gestuurd vanuit wantrouwen, haat en controle in plaats vanuit de principes van vertrouwen, liefde en vrijheid.”

http://webwereld.nl/opinie/110383/profiling-het-grootste-gevaar-voor-privacy–opinie-.html

Het wordt tijd dat Elsevier aandacht geeft aan wat op De OrganisatieActivist.nl al jaren wordt bepleit: organiseren op een manier waarbij rekening gehouden wordt met de wensen van alle stakeholders en niet alleen met de winstmaximalisatiewens van shareholders. Anders krijg je dit: Nu al meer dan 10.000 wetenschappers hebben de petitie getekend, waarin zij zeggen, nu na jaren protesteren, echt in opstand te komen tegen – kort gezegd – het misbruik van de (monopolistische) machtspositie van de grootste wetenschappelijk uitgever ter wereld, Elsevier. http://thecostofknowledge.com

Dat wil zeggen dat zij Elsevier boycotten door niet meer als ‘referee’, auteur of redacteur op te treden voor Elsevier-vaktijdschriften. Meer over het initiatief: http://thecostofknowledge.com/

Drie van hun bezwaren:

1. They charge exorbitantly high prices for subscriptions to individual journals.
2. In the light of these high prices, the only realistic option for many libraries is to agree to buy very large “bundles”, which will include many journals that those libraries do not actually want. Elsevier thus makes huge profits by exploiting the fact that some of their journals are essential.
3. They support measures such as SOPA, PIPA and the Research Works Act, that aim to restrict the free exchange of information.

De hersenen van conservatieve mensen reageren sterker op angstprikkels. Bovendien is het gedeelte van het brein dat kan omgaan met complexiteit, slechter ontwikkeld. Dat laatste verklaart het denken in simplistische goed-versus-kwaad schema’s.  http://www.salon.com/2012/05/03/republican_fear_factor_salpart/